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如何建设企业文化

企业常见问题
1、企业大了,原来的干劲和融洽气氛没了,不想留的沉淀下来了,想留的人却走了;或者企业发展快,新旧文化产生冲突;
2
、企业不能对其文化加以提炼、升华、重塑,照搬照抄,缺乏个性;
3
、企业文化建设就是搞各种文化活动,没有与战略相适应的包括理念层、制度层、行为层和物质层的文化体系;
4
、企业文化成了无法落地的口号,且口号和行为是两张皮
5
、企业文化仅是依靠领导的思想和认识,没有发动广大职工参与;
6
、企业文化成为相关部门的附带工作,没有专门的组织和相应的制度。

咨询的思路与主要内容
一、企业文化调研与诊断:对行业、地域、企业氛围、历史、管理、战略、领导、团队等进行调研并进行文化诊断;

二、规划与组织

 1、对现有的文化建设规划和推广实施计划进行论证、丰富、细化,明确阶段目标,成果形式、检验方式;

2、由顾问团队与罗莱家纺现行的文化推广部门对接,提出罗莱家纺文化建设的组织体系方案,这一体系要涵盖股份公司总部和各运营企业,涵盖文化研究和推广的全过程,涵盖内部宣传与外部形象建设;

3、要明确各级文化建设组织和文化管理人员(兼职或专职)的责任、权力、工作模式,要把文化管理人员的工作成果纳入考核。

三、讨论

1、立足于对于企业上下的现有核心理念内涵的挖掘、丰富,典型语言、案例的收集,典型行为标杆的提炼,以及了解员工对于上述理念的认知程度;

2、讨论的方式包括:主题专家会议,无领导小组,网络、信箱、结构化/发散性问卷、文稿征集、外部调研和座谈、核心管理层/下属机构负责人深度访谈、标杆企业调研,等等;

3、讨论阶段将把下属企业调研和员工访谈作为非常重要的工作内容,以收集资料、了解员工思想;

4、讨论阶段要为后续的理念丰富化、生动化和标准化提供素材,是一个整合的讨论过程。

四、设计
1
、理念文化体系设计:包括使命、愿景、核心价值观、经营理念等;
2
、行为文化体系设计:包括领导行为规范、各类员工行为规范等;
3
、企业文化手册设计:理念文化、行为文化、制度文化、办公礼仪、VI系统、目视格言、故事案例集等;
4
、文化传播设计:培训、学习型组织建设、榜样、媒体、文体活动等;
5
、文化管理体系设计:文化管理组织、制度和流程。

五、推广

1、通过授课、心得交流、学习研讨、会议、拓展、团队活动等形式将企业文化辐射到公司的每一角落,培植文化种子。同时建立多角度的文化交流平台,多种文化传播载体相结合的原则实现企业文化在员工心中产生共鸣并达成共识。

2、开展“心得体会课件交流展”,展开以单位/部门为单位的竞赛,使员工在这个过程中主动体会企业文化理念的先进意义,真正融入企业文化理念的建设中。在此阶段需要企业文化的建设者不断进行不同震荡幅度、不同输出形式的企业文化活动,例如:通过内部简报或者其他载体,开设企业文化宣传专刊,让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。

3、通过管理者的垂范。尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致,与宣传的内容相呼应,给员工以印证,表明企业推广文化的决心。

    通过不断践行正确行为符合正确理念得到正确精神或者物质回报,使员工把“要我做”逐渐变成“我要做”

元翊对企业文化咨询的理解与特色 
1
、企业文化是组织在发展过程中形成的共同价值信仰和共同行为方式;文化建设就是培养共同价值和行为方式的过程;
2
、企业文化对企业的竞争力、凝聚力、形象、士气等具有重要影响,为企业的战略发展提供精神动力;
3
、企业文化是企业形象和企业品牌的实质内核,企业形象和企业品牌是企业文化的外在体现。
4
、文化建设需要系统规划、逐步推进,要基于原有文化进行梳理、扬弃、提炼和提升。

企业文化咨询的预期效果
1、确立企业全体员工共同的价值观体系和思维方式;
2
、设计产生支撑新型企业文化的战略、管理、制度体系;
3
、塑造出人性和效率相结合的企业环境,激发员工的工作热情和创造力;
4
、增强公司的凝聚力和核心竞争力,促进经营业绩的提升。

 

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