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股权激励机制设计

企业常见问题
1、当企业面对资源匮乏需要考虑产业延伸与经营多元化的时候,公司员工素质及经营者的才能和组织效率成为企业能否生存发展的关键因素;

2 企业发展到了一定的规模,遇到了发展中重要的“成长瓶颈”问题。出现这一问题的原因在于,公司在原始积累阶段,往往比较重视物质资本的积累,关心的重点也在于近期经济效益,而对人力资本却投入较少,以至于目前人力资本的提升成为制约公司进一步发展的瓶颈;

3、随着企业的发展,管理层次将逐渐增多,公司的组织机构、人员、业务将越来越分散,委托代理矛盾会更加突出,管理控制的难度相应提高,关键人才的流动对公司的影响日益变大等。

咨询的思路与主要内容

1、盘子有多大-测算总量:其中包括基础量的测量,根据现有状况的修正数据,以及同行业的案例;

2、分给谁-确立激励对象:激励对象的价值评价模型,这个价值评价模型包括职位的重要性、职责的难度、职业道德、知识与技能,然后再来评价,要对激励对象进行定量化;

3、分多少-测算单个员工激励量:确定配股额,核心人员应该在总激励股本里面占多大的比例;

4、怎么分-设定激励规则:采用什么样的股权激励方式要根据企业的特点和行业的特点来选择采用什么样的激励方式进行;

5、从哪里分-明确股权来源;

6、分了以后的事——定义股权的归属和变现。

元翊对股权激励咨询的理解与特色 

1、现代经济日益进入一个以知识为基础的经济时代。作为市场经济主体的企业,其核心竞争力越来越体现在其所拥有的人力资本贮备及对人力资本的开发能力上。作为生产要素之一的人力资本具有人力资本所有者的自有性、使用中的自控性以及质与量的不可测量性等其独特的属性。这使得传统的、简单的劳动契约无法对诸如企业经营者与管理人员等“知识雇员”进行有效的监督并保证其尽心尽力地工作。具体到位居高层的知识雇员身上,企业经营中所具有的委托——代理矛盾也更为明显。在这种情况下,引入股权激励机制遂成为解决之道;

2、员工持股,历经一个由虚拟股份到实际股份的过程

股权激励咨询的预期效果

1、对员工进行有效激励。当员工拥有公司股份后,就在员工和公司之间形成一个长期利益纽带,员工利益和企业的发展紧密相连,实现资本结合与劳动结合,员工能够真正以主人的心态积极、自觉地按照企业既定目标的要求,释放出其人力资本的潜在价值,降低企业的监督成本,为了实现企业利益和股东价值的最大化努力工作;

2、对员工进行有效约束。由于员工在一定程度上和企业所有者结成利益共同体,如果员工尤其是高层经营者因不努力工作或其它原因造成企业利益受损,则其像其他股东一样也要承担损失;

3、改善员工福利。当公司发展进入良性上升通道后,由于企业赢利状况良好且比较稳定,实行股权激励可以让员工得以分享公司利润,改善员工福利,增强公司的凝聚力;

4、稳定员工队伍。股权激励方使接受激励的员工很难轻言离职,否则将承受一笔不小的损失,这无疑会增强员工和企业同舟共济、共同成长的观念。

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