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 核心业务 >> 成本管控
 

企业常见问题

1、边际利润不断降低

2、客户对产品质量的投诉日益增多;

3、越来越难满足客户在交货期方面的要求;

4、现金流周转紧张;

5、原材料浪费严重;

6、产成品浪费严重;

7、越来越高的劳动力成本;

8、员工士气低落;

9、部门之间相互推诿,冲突严重;

10、出厂产品的返工率非常高;

11、高层花费大量精力四处救火

12、生产计划频繁变更。

咨询的思路与主要内容

1开展成本管理培训,树立成本意识

2明晰企业成本结构

3明晰企业成本管控策略和方法

4梳理企业成本管控点

5建立企业成本管控表

6建立成本管控持续体系

7形成《成本管控方案》

元翊对成本管控咨询的理解与特色 

1、成本是为了实现一定的目的而付出(或可能要付出的)、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格;

2、成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜;藏在企业内部的黄金,是每一个企业管理人员所面临的永恒的问题!

成本管控咨询的预期效果

1、将先进的管理理念和有效的成本控制手段落实到企业生产实践中,夯实现场改善和成本控制管理,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步;

2、实施成本管控,对企业经营产生的影响将超乎想像,总费用降低3%,经常性收益率是现在的2.5倍。

点击数:3004  录入时间:2015/3/30 【打印此页】 【关闭

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