企业常见问题

1、边际利润不断降低

2、客户对产品质量的投诉日益增多；

3、越来越难满足客户在交货期方面的要求；

4、现金流周转紧张；

5、原材料浪费严重；

6、产成品浪费严重；

7、越来越高的劳动力成本；

8、员工士气低落；

9、部门之间相互推诿，冲突严重；

10、出厂产品的返工率非常高；

11、高层花费大量精力四处“救火”；

12、生产计划频繁变更。

咨询的思路与主要内容

1、开展成本管理培训，树立成本意识；

2、明晰企业成本结构；

3、明晰企业成本管控策略和方法；

4、梳理企业成本管控点；

5、建立企业成本管控表；

6、建立成本管控持续体系；

7、形成《成本管控方案》。

元翊对成本管控咨询的理解与特色 

1、成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格；

2、成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜；藏在企业内部的“黄金”，是每一个企业管理人员所面临的永恒的问题！

成本管控咨询的预期效果

1、将先进的管理理念和有效的成本控制手段落实到企业生产实践中，夯实现场改善和成本控制管理，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步；

2、实施成本管控，对企业经营产生的影响将超乎想像，总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。