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企业常见问题 
1、企业出于一时需要,随意调整组织结构,忽视战略对组织的要求;
2、企业机构臃肿,人浮于事,信息传导失真,出现大企业病倾向;
3、部门之间相互推诿,责任缺失,多头管理和无人管理并行存在;
4、企业因人设岗,“有事无岗”和“有岗无事”现象普遍存在;
5、部门沟通和协作不畅,信息和资源不能共享,各自为战,互不买账;
6、管理制度流于形式,执行力低下,领导意图不能有效贯彻。

咨询思路与主要内容 
1、通过战略梳理确定企业发展对组织的要求并确定组织战略; 
2、根据企业的组织战略,结合标杆研究,对企业的组织结构进行诊断; 
3、根据企业的特点设计企业的总体管理模式,明确组织的功能定位; 
4、根据企业组织的功能定位设计企业的组织结构和权责分工体系;
5、根据组织结构设计企业的信息传导机制和沟通协调机制;
6、根据上述内容设计关键制度流程支撑体系;
7、根据上述内容设计组织运行监督检查和运行纠偏机制;
8、根据上述内容设计组织变革推进体系、变革阻力化解与防范机制。

元翊对组织管控咨询的理解与特色 
1、组织管理是实现企业战略目标的支撑性职能战略之一,企业必须以总体战略为导向确定企业的组织战略和功能定位;
2、管理的层级越多,组织运行的效率就越低,企业应该在合理集分权的基础上,尽可能采取扁平化的组织结构;
3、信息孤岛和资源孤立是组织运行效率提升的天敌,企业必须建立规范化的信息传导渠道和资源共享平台;
4、组织的执行力不仅依赖规范的组织结构和制度流程体系,更依赖系统化持续化的监督检查和运行纠偏机制;
5、组织变革既是组织功能定位的调整,也是企业利益格局的调整,企业必须在充分评估变革阻力与风险的基础上,结合企业特点分阶段有序推进组织变革。

项目的可预期结果 
1、组织功能定位明确,组织结构清晰合理; 
2、分工明确,协作有序,运行效率大幅提升; 
3、制度流程体系的针对性和操作性迅速提升; 
4、监督与制衡成为常态,组织执行力不断增强; 
5、组织的活力和创新得到有效激发。

点击数:2804  录入时间:2015/3/30 【打印此页】 【关闭

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