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企业常见问题 
1、企业发展缺乏方向感,没有明确的、长远的发展目标; 
2
、企业缺乏持续的、长期的计划,战略目标无法分解落实为具体的行动计划; 
3
、对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析; 
4
、 企业找不到新的业务增长点,盲目追逐扩大规模,投资过度,导致企业的发展背上沉重的包袱;
5
、企业目标市场萎缩,产品需要转型。

咨询询思路与主要内容 

1、通过战略审计对企业的优势与劣势和机会与威胁做全面的分析; 
2
、制定企业的总体战略、分子公司竞争战略和职能战略;明确企业的战略目标体系、总体战略、业务组合、业务发展模式与路径,并在组织架构、人力资源、市场营销、资本运营等方面制定支持企业总体战略和竞争战略的职能战略; 
3
、开发集团、分子公司与总部职能部门的《战略地图+平衡计分卡+战略计划表》; 
4
、实现年度经营计划与平衡计分卡体系链接;实施3K绩效管理;
5
、设计平衡计分卡战略管理流程、组织与表单体系,建设战略中心组织。

元翊对战略咨询的理解与特色 
1
、十三五期间是企业实现战略转型升级的关键阶段,这对企业既是压力也是内在要求;
2
、战略规划要有所为、有所不为,既要立足当前,通过商业模式、技术、管理创新,实现主业能级的提升;又要着眼长远,大力发展战略性新兴产业,争取主动权;
3
、战略规划的重点应从机会导向转向能力导向,注重对企业核心能力的鉴别和培养;
4
、战略变革既要利用东方智慧找到适合的路径,又要借鉴西方科学方法,推动战略落地;
5
、战略管理是动态过程,企业要建立战略评估和调整机制,以提高企业的抗风险能力。

项目的可预期结果 
1
、明确企业本身的核心竞争能力; 
2
、提炼使命、愿景和核心价值观,建立明确的企业战略目标; 
3
、在以上基础上构建出企业发展战略体系; 
4
、实施发展战略的一些主要的具体方案; 
5
、引入适应新的企业战略的管理与运作模式。

 

点击数:2459  录入时间:2015/3/30 【打印此页】 【关闭

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