企业常见问题 
1、企业发展缺乏方向感，没有明确的、长远的发展目标； 
2、企业缺乏持续的、长期的计划，战略目标无法分解落实为具体的行动计划； 
3、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析； 
4、 企业找不到新的业务增长点，盲目追逐扩大规模，投资过度，导致企业的发展背上沉重的包袱；
5、企业目标市场萎缩，产品需要转型。

咨询询思路与主要内容 

1、通过战略审计对企业的优势与劣势和机会与威胁做全面的分析； 
2、制定企业的总体战略、分子公司竞争战略和职能战略；明确企业的战略目标体系、总体战略、业务组合、业务发展模式与路径，并在组织架构、人力资源、市场营销、资本运营等方面制定支持企业总体战略和竞争战略的职能战略； 
3、开发集团、分子公司与总部职能部门的《战略地图+平衡计分卡+战略计划表》； 
4、实现年度经营计划与平衡计分卡体系链接；实施3K绩效管理；
5、设计平衡计分卡战略管理流程、组织与表单体系，建设战略中心组织。

元翊对战略咨询的理解与特色 
1、十三五期间是企业实现战略转型升级的关键阶段，这对企业既是压力也是内在要求；
2、战略规划要有所为、有所不为，既要立足当前，通过商业模式、技术、管理创新，实现主业能级的提升；又要着眼长远，大力发展战略性新兴产业，争取主动权；
3、战略规划的重点应从“机会导向”转向“能力导向”，注重对企业核心能力的鉴别和培养；
4、战略变革既要利用东方“智慧”找到适合的路径，又要借鉴西方“科学”方法，推动战略落地；
5、战略管理是动态过程，企业要建立战略评估和调整机制，以提高企业的抗风险能力。

项目的可预期结果 
1、明确企业本身的核心竞争能力； 
2、提炼使命、愿景和核心价值观，建立明确的企业战略目标； 
3、在以上基础上构建出企业发展战略体系； 
4、实施发展战略的一些主要的具体方案； 
5、引入适应新的企业战略的管理与运作模式。